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三项措施致力于打造2020年员工培训效果年
发布时间:2020/3/20  浏览次数:2420次  字号:   双击自动滚屏

2020年集团公司员工培训工作突出“补短板,强弱项”,三项措施着力打造“培训效果年”。

一、重点突出,补短板。根据2019年日常工作和市委巡察中发现的问题与短板,2020年集团培训计划以“补短板”为导向,突出政治理论、经营管理、职业素养、专业技术技能培训,此四大类培训占总培训预算的72%。主要有“三化一型”干部专题培训、党员轮训、员工安全轮训、5G、物联网等新技术的培训,着力从管理层、技术层、操作层全面提升企业精细化管理水平。

二、分级协作,强弱项。按照集团级、单位级、班组级三级权限开展培训工作。集团统一精选名师“请进来”,组织5G技术、企业管理、安全新政、财务新规等80项有共性需求的培训,此类培训约占总预算的31.5%。各单位根据自身需求,组织人机互动、自控技术等专业任职能力培训242项,此类培训约占总预算的41%。各班组自主组织变频器使用规范、压力容器实用技术等118项小而急需的培训,此类培训约占总培训总预算的27.5%。通过分级协作,提高培训资源利用率,保障培训的针对性和机动性,强化水务职工专业技能水平。

三、规范考核,保效果。利用互联网技术,推行线上培训审批,2020年全面实现100%线上审批。根据疫情期间需求,安排5-10场线上培训,并结合疫情结束后线下培训的理论授课、案列分析、标杆游学等形式,辅之电子签到、在线考核、在线评估、系统自动阅卷打分技术,全面保证培训效果。